Alors que les longues carrières dans une unique entreprise appartiennent de plus en plus au passé, les leaders vivent de nombreuses transitions.
Tous les managers qui prennent de nouvelles responsabilités doivent faire leurs preuves rapidement.
Vous n’avez peut-être pas encore une vision très claire des défis qui vous attendent mais vous devrez convaincre en 90 jours.
Comment réussir alors à :
- Etablir un diagnostic de la situation dont vous héritez
- Gagner la confiance de votre manager mais également celle de votre équipe
- Identifier et mettre en oeuvre un réseau d’alliés et/ou de conseillers
- Créer rapidement de la valeur
Michael Watkins présente dans cet ouvrage une méthode construite autours en dix points et pourra vous aider à franchir cette période délicate et décisive.
Les exercices et questionnaires détaillés vous permettront d’adapter le modèle à votre propre situation.
