Le DSI est aujourd’hui censé impulser la transformation, façonner la stratégie numérique et établir des partenariats de confiance au sein de l’entreprise.
Malgré ces attentes élevées, de nombreux DSI talentueux se retrouvent coincés dans une posture de support. Ils livrent, mais ne transforment pas. Ils exécutent, mais ne façonnent pas. Ils contrôlent, mais ne collaborent pas.
Voici quelques pistes qui, selon moi, peuvent aider les DSI à valoriser leur leadership et à accroître leur impact.
- Être vu différemment
Les dirigeants ne vous percevront jamais comme un leader si vous n’agissez pas comme tel. Votre approche, votre implication et vos efforts de communication influencent la perception de vos pairs. Pour le DSI moderne, cela ne se limite pas à livrer les projets dans les délais. Notre rôle exige d’initier, de provoquer les discussions stratégiques tout en s’assurant que vos initiatives informatiques génèrent de la valeur pour l’entreprise.
- Soigner son relationnel
Il est crucial d’établir des relations individuelles avec ses pairs dirigeants et les membres du Comex. Une véritable influence se cultive en dehors des réunions du Comex grâce à des échanges informels, des partages d’expériences et un engagement constant. Ces relations sont fondatrices de la collaboration et des partenariats stratégiques nécessaires à la mise en œuvre de votre transformation. En investissant du temps dans le développement de relations individuelles, vous passerez du statut de prestataire de services à celui de partenaire stratégique. Malheureusement, les compétences interpersonnelles sont souvent négligées dans notre parcours académique. L’engagement avec un coach ou un mentor peut aider les dirigeants à développer ces compétences, à identifier les angles morts et à anticiper les défis potentiels qui nuisent à l’efficacité globale du DSI.
- Structurer la demande
Les DSI performants gèrent proactivement la demande et les investissements de leur entreprise. Cela implique de sensibiliser les parties prenantes aux capacités informatiques, de définir clairement les attentes quant à ce que l’informatique peut et ne peut pas faire (ou ne veut pas faire) et d’orienter nos partenaires métier vers des solutions qui alignent les investissements technologiques sur les objectifs stratégiques. La gestion de la demande est une facette du leadership qui garantit une utilisation efficace des ressources tout en contribuant à la réussite de l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs stratégiques
- Crédibiliser votre roadmap
De nombreux DSI sont surpris par le nombre de projets en cours qui manquent de lien clair avec les résultats opérationnels. Chaque projet informatique doit avoir un lien clair et mesurable avec un résultat opérationnel, qu’il s’agisse de croissance du chiffre d’affaires ou de réduction des coûts. Une analyse régulière du portefeuille sous cet angle positionne le DSI comme un leader rigoureux et axé sur la valeur.
- L’IA, deux mots dans la bouche de tous
L’intelligence artificielle n’est plus un concept futuriste ; c’est une réalité actuelle qui impacte tous les aspects de l’entreprise. Les DSI n’ont pas besoin d’être des experts en IA mais ils doivent savoir faire la différence entre le battage médiatique et les applications pratiques. Les organisations attendent d’eux un leadership dans ce secteur en constante évolution. Développer une vision claire des avantages concrets de l’IA permettra au DSI de se positionner comme un leader avant-gardiste et d’éclairer et d’orienter les décisions stratégiques en matière d’IA dans toute l’entreprise. Une approche structurée garantit que les propositions d’IA sont évaluées en fonction des résultats opérationnels. Privilégions le concret plutôt que le » tape à l’œil »
- Ne faites jamais cavalier seul
Le leadership peut être source d’isolement mais il ne doit pas nécessairement être synonyme de solitude. Collaborer avec des conseillers de confiance, des mentors, des pairs vous permettra de recueillir des idées et des points de vue précieux pour remettre en question votre façon de penser. L’apport externe et une réflexion structurée sont précieux pour le développement personnel et du leadership. Opérer des ajustements significatifs sera remarqué et reconnu par vos pairs.
- Rebattre les cartes
Aucun DSI ne peut se reposer sur ses lauriers. Les succès passés ne garantissent pas la pertinence future et encore moins dans notre contexte actuel (Géopolitique, dynamisme et exigence de nos entreprises, prolifération et accélération des technologies, mutation des modèles sociétaux). Une performance constante et la capacité à produire des résultats mesurables sont essentielles pour conserver son influence et assurer sa réussite durable. Sans cette remise en cause perpétuelle, les DSI risquent de s’enliser et d’affaiblir leur crédibilité.
Qu’en pensez vous ?
