Je souhaite partager quelques leçons apprises durant mon parcours professionnel.
Ces principes, parfois simples, ont été des guides précieux dans ma manière de diriger, de prendre des décisions et de construire des relations solides.
👉 Le leadership est une affaire d’humain :
Un leader ne réalise rien seul. C’est par les contributions des autres que les projets naissent. Face à ce constat, deux choix s’offrent à nous : manipuler ou faire preuve d’empathie et de bienveillance. J’ai choisi la deuxième voie, convaincu que c’est elle qui construit des équipes engagées et performantes.
👉 Personne n’est indispensable, mais chacun compte :
Même si tout le monde est important, personne ne doit se sentir irremplaçable. Cette approche favorise l’humilité et pousse chacun à donner le meilleur de lui-même sans laisser l’ego prendre le dessus.
👉 Assumer ses responsabilités :
Un bon leader doit être prêt à porter le chapeau en cas d’échec. Pointer du doigt ses collaborateurs, surtout devant ses supérieurs, est un signe de faiblesse. En assumant, on gagne en crédibilité et en respect.
👉 Créer et utiliser des modèles mentaux :
Plutôt que de réagir à un problème, il est préférable d’en comprendre les causes profondes. Pourquoi une erreur a-t-elle eu lieu ? Y a-t-il un processus à améliorer ? Ce mode de réflexion aide à prévenir les erreurs futures et à progresser durablement.
👉 Développer un lien émotionnel :
Sans connexion humaine, les débats tournent souvent autour de croyances et d’émotions. C’est en combinant rigueur factuelle et empathie qu’on peut vraiment rallier une équipe.
👉 Être fidèle a ses idées, bienveillant avec tous :
Remettre en question la vision et ses idées sont indispensable pour avancer, mais cela doit toujours se faire dans le respect et la bienveillance. Le conflit constructif est un levier puissant, à condition qu’il ne devienne pas un affrontement personnel.
👉 Faire ce qui est juste :
Défendre ses convictions est parfois difficile, mais essentiel. Il faut savoir choisir ses batailles et parfois nager à contre-courant pour rester fidèle à ses valeurs.
👉 Comprendre ce que l’on attend de vous :
À chaque réunion, chaque échange, je me demande : « Que puis-je apporter ici ? » Soutien, écoute, décision ou motivation ? Savoir répondre à cette question est primordial pour influencer positivement la dynamique collective.
En conclusion, merci toutes celles et ceux qui ont croisé ma route et qui ont contribué à ces précieux apprentissages.
